山东汉子率真性情

    每月8日，是野马中心野放点职工交接班的日子。每到这天，新疆野马繁殖研究中心主任曹杰都会亲自开着中心的越野车，在后备厢里放着买好的米面油和一些新鲜蔬菜，驱车300多公里，前往位于恰库尔图镇附近的野放点安排交接班。

    10月8日，他给野放点带去了他认为很好的挂面：“煮起来筋道，而且怎么泡都不烂，真正的好面。比其他挂面每把贵一毛钱呢。”说完哈哈大笑，两只眼睛眯成了一道弯弯的缝。

    其实10月1日晚，他才从野放点回来。9月29日，德国科隆动物园和美国斯密桑纳国家动物园为野马中心提供了价值20万元的两个野马监测项圈。

    9月29日和30日，国外专家分别为野放繁殖群84号群体内等级最高的母马准噶尔12号及公马群内头马准噶尔147号佩戴上了监测项圈。这是国内野马首次戴上监测项圈。

    刚佩戴上监测项圈的野马，到底适应了项圈没有，项圈工作情况如何，还是让他担心。所以他安排完交接班后，立即要求工作人员上车追踪野马。

    在一块高地上，工作人员拿出监测设备，慢慢转动天线。这个项圈在平地上，能监测到五公里范围内野马的动向。不一会儿，天线里发出嘟嘟嘟的声音，仿佛野马微弱的心跳。

    顺着天线指的方向，大家很快看到了野马的踪影。野马在一大群野驴的附近，悠闲地吃草。车子喷着烟摇晃着向野马驶去，野驴立刻奔腾而去，不明真相的野马也跟着从另一条路飞驰过山梁。

    曹杰看到这里高兴地笑了，他用略带山东口音的普通话说：“它们又不知道啥情况，跟着驴子瞎跑啥嘛。”情况正常，曹杰心情很好，以前也许要找三两天的野马，这会只一个小时就可以监测到它们的地点，进而了解到它们的采食状况，与家畜或者野驴的交流情况，再形成数据和图谱，野马野外监测的数据会更真实客观的反映野马在野外的生存状况。

    “自力更生”看护野马

    曹杰是1996年调到野马中心的，当时野马正值最艰难的时候。马匹繁殖数量增加到67匹，存栏55匹，但经费仍维持在建场初期的12匹野马的数量上。野马中心一度难以为继，人心浮动。曹杰上任伊始，便提出要“自力更生”的口号。他带头要求干部职工不休假，为建设野马中心做基础建设。再加上当时因经费紧张，工资待遇低，临时工每月仅70余元，所以人员流动性很大。很多工作不得不由技术人员和领导一起干。中心的道路夏天一身土，雨天两脚烂泥，曹杰带人拉来石子铺路。

    中心当时几乎没有什么树木，曹杰便带人挖树坑，从几十公里外拉来土，拌上马粪，填到树坑里，再栽上树苗。职工王振彪打趣：除了马粪是自产的，其他的全部要外援。

    为了干好工作，曹杰给妻子下了死命令：没有大事，不许打电话！他亲自去铲马粪，喂草，挑水，切萝卜，野马中心搞起了轰轰烈烈的“生产自救”。中心技术人员张赫凡说，那时候，中心人印象最深的，就是他穿着一件蓝灰色工作服，早晨早早起来放羊，“哪像个干部，就是一个羊倌。” 这身衣服，一直到2005年野马中心每人都换了一套迷彩工装，曹杰才让它“光荣”退役。

    2000年，时任国家林业部副部长的马福来疆视察，看到野马中心萧条破败的场景，认为中心工作做得差，曾扭头就走。被劝回后，看到野马个个膘肥体壮，繁殖率世界第一，马场亚洲第一，大为感慨，感叹野马中心所作的非凡的贡献。也就是从那时候起，野马中心的境况逐渐改善。走上了良性循环的道路。

    “其实工作都是大家干的，我一个人能起什么作用？”提起往事，曹杰说：“我经常说，野马比人重要。野马是国宝，我们是看护国宝的人，担子不轻。”说完，他笑了。

    卡拉麦里雪地找马

    2001年，野马中心迎来了建场以来的一件大事——头马“大帅”的群体被放归野外。到现在，野放已经五周年，野放马的数量增加到了45匹，野外产驹成活18匹。2006年，野放的野马迎来了生育高峰，当年产驹11匹，全部成活。9月30日，给马群戴项圈时，曹杰指着野外生产的第一匹小驹野一号“希望”说：“那就是野1号，快四岁了。长得多快，这些马是野放真正的希望。”

    但野马野放的希望，也曾遭遇重大挫折。2001年8月，新疆野马繁殖研究中心的27匹野马即将野放，曹杰说：“那段时间我是既高兴，又紧张。”他担心野马离开人们的照料，在野外能不能吃饱，营养能不能跟上，野外的水源地非常少，它们能不能找到喝的？冬天的卡拉麦里寒冷异常，零下40多度，它们能不能挨过寒冷？野外还有野驴、黄羊争夺食物，野马能否竞争得过？还有狼…… 曹杰整夜整夜的失眠，像父母担心从未出过远门的孩子，曹杰恨不能亲身陪护着他的野马。

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